HR - УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

МАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ

ВІДБІР ПЕРСОНАЛУ

АДАПТАЦІЯ ТА ЗМІНА ПОСАД

ОЦІНКА

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА

КОМПЕНСАЦІЙНІ ПАКЕТИ

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК

МАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ

ГРЕЙДИНГ

Що це? - групування посад за їх впливом на загальний результат бізнесу щодо важливих для компанії критеріїв. Впливає на розмір ставок.

Мотивує на:

Професійний розвиток;
Кар'єрне зростання.

Що дає компанії?

Ставки відповідають ринковому рівню та можливостям компанії;
Професійне пояснення різниці між ставками ЗП однієї посади та різних посад;
Прогнозований фонд оплати праці.

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦІЙ

Що це? - бажані в поведінці прояви/ індикатори цінностей, навиків та особистих якостей, що необхідні для успішного виконання роботи в даній організації відповідно до кожної посади.

Мотивує на:

Підтримання та розвиток цінностей компанії;
Особисте та професійне зростання працівників.

Що дає компанії?

Детальні однаково зрозумілі керівникам та працівникам вимоги до посад;
Основа для ефективних рішень щодо кар'єрного зростання та ротації працівників.

ВІДБІР ПЕРСОНАЛУ

ІНСТРУМЕНТИ ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ЗАКРИТТЯ ВАКАНСІЙ

Що це? - це опис критеріїв до Вашої вакансії та створення всіх необхідних скриптів, текстів, діагностичних завдань та інших інструментів для її закриття.

Що дає компанії?

Розуміння, який працівник Вам потрібен;
Розуміння ключових критеріїв відбору;
Інструменти оцінки кандидатів на вакансію;
Можливість закривати вакансію самостійно.

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ВІДБОРУ

Що це? - це опис процесу відбору персоналу та створення стандартів роботи для збільшення ефективності та результативності даного процесу.

Основні види проектів:

Опис процесу "те, як є" та "те, як має бути" та плану переходу;
Розробка стандартів роботи;
Оцифрування (звітність, показники ефективності та ін.).

Що дає компанії?

Можливість оцінити результати;
Скорочення термінів закриття вакансій;
Оптимізація затрат на процес;
Збільшення якості кандидатів та процесу.

АДАПТАЦІЯ ТА ЗМІНА ПОСАДИ

ПЛАН АДАПТАЦІЇ - РАЗОВЕ НАПИСАННЯ

Що це? - це пріоритезований перелік завдань з визначеними термінами та примітками щодо способів їх реалізації. За потреби, з прописанням прив'язки з виконання цих завдань до умов роботи (ЗП, здачі іспитів, тривалості випробувального періоду та ін.).

Що дає компанії?

Чітке й однакове розуміння Замовником та працівником завдань, які має виконати новий працівник, щоб успішно пройти випробувальний термін.
Зв'язок виконання завдань з умовами роботи (ЗП та ін.).

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ АДАПТАЦІЇ

Що це? - опис процесу адаптації персоналу та створення стандартів роботи для збільшення ефективності та результативності даного процесу.

Основні види проектів:

Опис процесу "Як є", "Як має бути" та плану переходу;
Розробка стандартів роботи;
Оцифрування (звітність, показники ефективності та ін.).

Що дає компанії?

Оцінка результатів;
Скорочення термінів на адаптацію;
Оптимізація затрат на процес;
Збільшення якості процесу;
Ріст % працівників, які пройдуть адаптацію успішно.

ПІДГОТОВКА ДО ПЕРЕХОДУ НА НОВУ ПОСАДУ

Що це? - це підготовка умов переходу працівника компанії на нову посаду, з наставницьким супроводом для виконання цих завдань за потреби.

Що дає компанії?

Чітке й однакове розуміння Замовником та працівником завдань, які має виконати новий працівник, щоб успішно перейти на нову посаду.
План навчання/розвитку працівника для переходу на нову посаду.
Зв'язок виконання завдань з умовами роботи (ЗП та ін.).

ОЦІНКА

ІНДИВІДУАЛЬНА ОЦІНКА

Що це? - це оцінка одного працівника компанії або кандидата на роботу відповідно до критеріїв, визначених спільно з Замовником.

Основні види критеріїв оцінки:

Мотивація;
Особисті якості;
Професійні знання та навички.

Що дає компанії?

Розуміння відповідності працівника визначеним критеріям;
Знання ризиків, сильних та слабких сторін працівника, якого оцінюють.
Рекомендації щодо майбутньої взаємодії з працівником /кандидатом на роботу.

АУДИТ ПЕРСОНАЛУ

Що це? - це оцінка групи працівників з написанням індивідуальних та групових результатів цієї оцінки за критеріями, що визначені спільно з Замовником.

Основні критерії оцінки:

Результати роботи;
Потенціал особистісний (мотивація, особисті якості, цінності компанії);
Професійний потенціал (знання та навички згідно посади).

Що дає компанії?

Розуміння відповідності кандидата визначеним критеріям;
Визначення ризиків, сильних та слабких сторін кандидатів з рекомендаціями щодо роботи з ними (окремо по працівниках та по групі в цілому);
Рекомендації щодо подальшої взаємодії з командою.

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ

Що це? - це опис процесу оцінки персоналу та створення стандартів роботи для збільшення ефективності та результативності даного процесу.

Основні види проектів:

Опис процесу "Як є", "Як має бути" та плану переходу;
Розробка стандартів роботи;
Оцифрування (звітність, показники ефективності та ін.).

Що дає компанії?

Можливість виміряти результати;
Оптимізація затрат на процес;
Збільшення якості та справедливості оцінки.

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА

HR-стратегія

Що це? - приорітезований перелік проектів та показників ефективності HR-підрозділу, необхідних для реалізації стратегії компанії.

Що дає компанії?

Перелік приорітезованих кроків (проектів) HR-підрозділу для реалізації стратегії компанії;
Навики вимірювання результатів та ефективність роботи HR-підрозділу для сприяння реалізації стратегії компанії.

ТРАДИЦІЇ

Що це? - набір повторюваних заходів із залученням команди компанії, іноді партнерів та клієнтів, спрямований на формування та зміцнення корпоративної культури компанії.

Приклади таких заходів:

Корпоративні свята (день компанії, новий рік та ін.);
Навчальні заходи (для працівників, клієнтів, партнерів);
Конкурси та номінації .

Що дає компанії?

Зміцнення командного духу;
Підвищення лояльності клієнтів та партнерів;
Закріплення цінностей компанії;
Мотивацію на реалізацію стратегії;
Зменшення плинності кадрів;
Зростання лояльності персоналу;
Зміцнення бренду роботодавця.

КОМАНДОУТВОРЮЮЧІ ТРЕНІНГИ

Що це? - заходи, спрямовані на зближення та взаємодоповнення команди, в якій дії кожного учасника доповнюють один одного. У грамотно побудованій команді правильно розподілені ролі. Кожен знаходиться на позиції, в якій є найбільш ефективним та результативним.

Що дає компанії?

Виявлення різних типів взаємодії працівників в команді (лідери, виконавці та ін.);
Покращення настрою в команді та ріст мотивації;
Збільшення взаєморозуміння;
Бачення слабких та сильних сторін в роботі команди;
Можливість пропрацювати слабкі сторони взаємодії команди в штучних умовах;
Збільшення ефективності командної роботи.

КОМПЕНСАЦІЙНІ ПАКЕТИ

АМОРТИЗАЦІЯ АВТО

Що це? - це компенсація затрат на використання власного авто в робочих цілях.

Що дає компанії?

Розуміння, які саме затрати на авто компенсує компанія, а за які відповідає сам працівник.
Розрахунок витрат компанії на амортизацію.
Облік витрат на амортизацію авто.

ВИТРАТИ НА ЗВ'ЯЗОК/ ІТ

Що це? - це витрати компанії на зв'язок працівників в робочих цілях.

Що дає компанії?

Розуміння, які саме затрати на зв'язок компенсує компанія, а за які відповідає сам працівник.
Розрахунок витрат компанії на вказану статтю видатків.
Облік витрат на вказану статтю видатків.

НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК

ПЛАНИ РОЗВИТКУ

Що це? - це набір цілей, завдань, планових навчань, спрямованих на розвиток особистих, професійних якостей працівників для досягнення цілей компанії.

Що дає компанії?

Працівник та компанія однаково розуміють цілі працівника, та що потрібно від працівника для їх реалізації.
Ріст виконання КРІ працівником.
Досягнення цілей, поставлених у плані розвитку.

ДОГОВОРИ НА НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК ЗА РАХУНОК КОМПАНІЇ

Що це? - опис чітких умов, за яких працівник проходить навчання частково або повністю за рахунок компанії, із закріпленням таких умов в договорах.

Що дає компанії?

Мотивацію на навчання тих працівників, які готові використовувати знання на практиці на благо компанії.
Відповідальність працівників за результати навчання.
Контроль та повернення інвестицій у навчання персоналу.

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТКУ

Що це? - це опис процесів навчання та розвитку персоналу зі створенням стандартів роботи для збільшення ефективності та результативності даних процесів.

Що дає компанії?

Збільшення ефективності та результативності навчання.
Процес зрозумілий, описаний та відтворюваний незалежно від зміни працівників.
Контроль та повернення інвестицій у навчання персоналу.

Перша консультація для з'ясування Вашої потреби - безкоштовна

Натисніть тут!